每季度一次的绩效面谈又结束了，回顾2009年，老问题逐步解决，新问题又浮出水面，职场谋生这件事总是在不断折腾中曲折前进。就像那句俏皮话一样，你的快乐像火，你的困难像烟，你的前途就像在烧烤，一边烧火，一边冒烟 — 既然如此，我们还是应该把未来的打算寄托在自己的身上，忍呛烟的苦，换来生火的甜。

其实对于一个设计部门来说，每一个人具体的个人是比较容易引起我的关注的，而所谓人事的制度，行政的决策，高层的变动既非我们所能控制，也不是团队关注的核心。不管公司如何发展，必须保证部门中每个设计师的发展速度比公司要快，是我一直提倡的设计团队运作核心。

这当中就会出现关于“人”的诸多问题，首先就是设计师之间的水平差距，一般的管理层对高手们都趋之若鹜，但又害怕团队中充满高手不便于管理，关于团队结构的问题我之前有文章写过，就不赘述。今天聊一聊关于设计师之间水平差距带来的心理影响，话说就是“明星员工”和“普通员工”之间的小隔阂。

有一种场景：一个新到的员工，有可能是毕业生，处于一穷二白极想进步的阶段，但是发现部门内的明星设计师都比较牛X，爱理不理，老人姿态，他也感觉不好意思总是麻烦人家，但又实在找不到门路；

还有一种场景：普通设计师和明星设计师一起参与部门交流，明星设计师惜字如金，或者就是把普通设计师的作品批得体无完肤，彷佛他就是救命天使，彷佛他的知识就是上帝直接拍他脑门里的，生怕教会徒弟饿死师傅。

这时候，性情刚烈的某普通设计师就不爽了，喊道：“大家都是打工的，你牛个XX啊？” — 诶，杯具摆上了桌面，如何撤掉？

1. 学习牛人，放稳心态

既然是牛人，必然在业务手段上是有丰富经验的，也有公司的常年卖命的人脉基础，或者行业里面也有一定的声望，那么有一点点心高气傲的姿态也是人之常情，试问哪个牛人会跟你装孙子呢？我发现其实真正的牛人们都是非常容易接近的，不能说平易近人，但也算和蔼可亲，而且没有什么脾气，问题在于你的接触方式是否合适。

首先，作为一个具备上进心的青年，你的谦逊的姿态是否足够，一些学习牛人的过程未必只是简单的提出问题等待答案，而是用心观察牛人们的工作方式，工作习惯与成果的提交。从别人的作品和工作模式中，悟出道理，如果你认为这些明星员工真的有义务作为你的导师扶你上马，也不是很现实。

一个稳定的心态很重要，即使在别人真的很忙，无法及时给予你帮助的时候，你也不必气急败坏，认为牛人在装B。三顾茅庐的故事我想你也听过。

2. 加快进步速度，减少差距

从普通设计师，变身为明星设计师，光靠传帮带的学习是没有用的，特别是在起步阶段，更多的还是靠自己的积累和进步，但是不知道为什么，大多数设计圈的小白，都希望等着天上吊馅饼的事情发生。希望找一个成熟的团队，找一个牛B的总监，找一个开放的公司，进去以后就觉得自己摇身一变，有了灵气。

这当中有个问题的无聊程度，比如你的问题实在是太小白了，白到让高手觉得脸红，羞于回答的地步，当然你的提问得不到回应。正确的思路是，在提问之前，善用GOOGLE，善用WIKI，通过你能想到的方式先自行解决，并对结果进行一些分析，然后再请教高手是否有更好的办法。

如果你完全没有经过自己的思考，就想获得答案，这本质上和偷菜没有什么区别。你要是一个不动脑筋、饭来张口的货色，多少高手也不能帮助你能力脱贫；你要是机灵活泼、响鼓不用重锤敲的人，那么只需要一点点的点拨，你也可能悟出比常人更多的道理和方法。

3. 合理的竞争与合作

一个良性的团队当中，需要合理的竞争与合作，在普通设计师和明星设计师之间需要通过项目、练习、沟通、培训建立起一个动态的桥梁。

竞争的方式有内部的提案和概念设计评审，一般在具体设计的过程中，明星员工会有极强的表现欲和创新思维，他们的作品有可能成为范本，作为管理者，需要引导这些范本成为设计经验的交流，而不是带领小白一拥而上，鼓掌致敬，否则明星员工只会飘飘然。

合作的方式可以嫁接在评审当中，通过对每个成员的作品评价，给出具体的设计修改建议，并且也可以主动要求来修改这个作品，以达到具体的交流，而不是浮在理论上。就视觉层面来说，最为忌讳的就是以小看大，从一个小细节中断章取义，搞一套理论出来，结果问题也没有解决。

4. 英雄惜英雄

一个团队中，没有谁比谁更牛，高手只是比低手高了那么一点点，设计的过程是一个解决问题的过程，而所有的问题都早已存在一个答案，高手可能知道如何寻找答案的路径。作为普通设计师，在提升过程中对于答案路径的寻找能力是要放到第一位的，例如：如何获取资源，如何与其他部门沟通，如何与领导交流，如何扩展设计的综合知识，如何面对质疑等等。

明星设计师不是老虎，当然你也别企图摸他们的屁股，如果能够达到英雄惜英雄的层面，你也将很快的提升自己的水平，不是说只有你的设计水平提高了，明星设计师们才会对你笑脸相迎。也许你很幽默，你做事很专注，你从不迟到，你有自己的观点，你擅长独立思考……. 这些都是可贵的品质，而团队中的氛围不就是靠每个人可贵的品质共同建设的么？

这样来看，我们都不必披着所谓“明星设计师”或者“普通设计师”的认证装大尾巴狼，只有一个道理是共通的：保守只会带来灾难，而开放永远可以双赢。

有人给我说：“你现在已经是明星设计师了呢！” ，我说：“不，你误会了，我是造星的~~~”